企业一般在辞旧迎新的春节前，会组织一场全公司的主题年会，总结过去一年中所取得的成就和为新的一年定下新的目标。那企业主题年会该怎么策划，大家知道吗，现在给大家介绍一下企业主题年会策划目标和具体流程。

　　年会策划目标和任务

　　按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。

　　一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定，示例如下：

　　· 专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。

　　· 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。

　　· 共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。

　　· 现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。

　　· 按时完成(Time specific)。

企业主题年会策划

　　年会策划创意的构想

　　经过头脑风暴以后，创意策划团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。

　　年会策划运行计划

　　运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心，同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是：预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括：

　　· 目标和任务。

　　· 行动计划和时间安排。

　　· 责任人及其相关的任务。

　　· 监控系统，包括预算。

　　· 资源的分配。(如：财务、人力、和支持的设备和服务。)

　　· 有可能出现的风险以及解决方案列表。

　　年会策划及策划场地

　　一、 年会活动现场控制：年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。

　　二、 年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。

　　三、 年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。

　　四、 年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。

　　五、 年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。

　　六、年会准备及相关注意事项(会有详细的版本)

　　(一)年会的通知与宣传：公司办公室对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　　(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“*********2014年度晚宴”(条幅规格：4、9m*2、3m)

　　(三)物品的采购：各类干果小食品(放在宴席前)，各类奖项，用品等(要提前4天准备好)

　　(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。(公司相机和相关人员相机。)

　　(五)奖项设置：

　　特等奖1名

　　一等奖1名二等奖3名三等奖10名

　　欢乐奖若干(作为游戏奖励)

企业主题年会策划

　　注意事项：

　　1、明确年会的主题和目的;

　　2、初步确定年会性质;

　　3、提交预算;

　　4、策划内容，分工执行;

　　5、年会时间按排;

　　6、年会地点选择;

　　7、年会亮点;

　　以上这些内容是企业主题年会策划目标和具体流程的相关介绍了，各企业不同，主题年会的策划方案也可以是多种多样的，重要的是大家辛苦工作了一年，在年会能聚在一起，要玩得开心